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Wir gestalten Soziales

Erfahren Sie in unserem Themenschwerpunkt Soziales gestalten, wie wir in den Bereichen Pflege, Teilhabe, Gesundheit, Bildung aktiv sind und unsere Angebote & Dienstleistungen weiterentwickeln. Entdecken Sie, wie wir beispielsweise den Inklusionsgedanken umsetzen, welchen Mehrwert unsere Quartiersprojekte durch Vernetzung vor Ort schaffen und welche politischen Rahmenbedingungen dafür notwendig sind. Sprich: Wie wir das Soziale gestalten und was es dafür braucht.

Wie wollen wir pflegen? Warum es wichtig ist, bisherige Konzepte radikal zu hinterfragen.

Das Foto zeigt eine Person mit einem Zettel mit dem Buchstaben P.

von Dr. Dennis Roth

Wie wollen wir alt werden? Wie wollen wir hilfebedürftige Menschen in unserer Mitte versorgen? Wie lange können wir unsere Hilfesysteme angesichts von Personalknappheit und fehlenden finanziellen Mitteln noch aufrechterhalten? All das sind Fragen, die wir uns jetzt nicht nur stellen müssen, wir müssen sie auch möglichst rasch beantworten und die Probleme lösen. Nach Ansicht von Experten im Bereich der sozialen Hilfen hat die Uhr bereits 12 geschlagen.

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Das Foto zeigt Dennis Roth. — Dr. phil. Dennis Roth ist examinierter Krankenpfleger, hat Pflegemanagement studiert und im Bereich Gerontologie promoviert. Nach verschiedenen Stationen in Management und Geschäftsführung bekleidet er seit Oktober 2024 die Stabsstelle „Startup: neue Pflegemodelle“.

Ein Blick in die Zukunft: Die demografischen und sozialen Herausforderungen der nächsten ein bis zwei Jahrzehnte bleiben weitgehend unverändert. Die Zahl der 65-Jährigen und Älteren nimmt wird zwischen 2025 und 2035 um etwa 20 Prozent zu. Bei den über 85-Jährigen bleibt die Zahl in den nächsten zehn Jahren zunächst stabil, verdoppelt sich aber bis 2050. Migration und Geburtenrate werden darauf nur noch einen geringen Einfluss haben.

Soziale Infrastruktur weiterentwickeln

Begleitend spielen soziologische, ökonomische und technische Phänomene eine wichtige Rolle: Die Vielfalt der Lebenskonzepte und die Nachfrage nach individuellen Dienstleistungen werden zunehmen. Themen der Palliativ Care, Multimorbidität, neue Phänomene von Alter und Behinderung und die Singularisierung werden mit der Überalterung merklich steigen. Finanzierungsfragen spitzen sich zu, das Verhältnis von Steuerzahlern zu Rentnern hat sich gedreht und die Refinanzierung sozialer Dienstleistungen ist damit nicht mehr gegeben. Megatrends wie die Digitalisierung bieten große Chancen, die aber auch erkannt und umgesetzt werden müssen. Zudem wird es aller Voraussicht nach dauerhaft zu wenig Personal für die bestehenden sozialen Angebote geben. Vor diesem Hintergrund ist es notwendig, die soziale Infrastruktur mit ihren Angeboten und Dienstleistungen weiterzuentwickeln. Sprich: das Soziale zu gestalten.

Heutige Versorgung passt nicht mehr

Expertinnen und Experten in der Sozialbranche sind sich auch weitgehend einig, dass den Veränderungen schnell und vor allem auch mit radikal neuen Ansätzen begegnet werden muss. Und in der Praxis existieren bereits neue Ansätze, die Versorgung von Menschen an die Entwicklungen der kommenden Jahre anzupassen und sie auch zu sichern.

Säulenlogik aufbrechen

Die Stiftung Liebenau hat es sich zur Aufgabe gemacht, diese Entwicklungen einerseits fachlich aktiv mitzugestalten und sich andererseits in die Diskussion über die notwendige Weiterentwicklung der politischen Rahmenbedingungen für die Soziale Arbeit einzubringen. Bezogen auf Ersteres geht es im Kern darum, die Grenzen der aktuell auf Säulen aufgestellten Versorgungssysteme aufzubrechen und ein schrittweise an der Individualität ausgerichtetes Teilhabesystem zu schaffen. Alle Menschen, ob jung oder alt, mit körperlichen oder geistigen Beeinträchtigungen, haben ein Recht auf Inklusion - auf Teilhabe.

Ausbau ambulanter und häuslicher Strukturen

Die Entweder-Oder-Pflege muss in einem vernetzten Sorge-Arrangement aufgehen, ambulante und häusliche Strukturen müssen ausgebaut werden. Dazu gehört auch die Vernetzung mit kommunalen Partnern oder die Ausrichtung stationärer Einrichtungen auf Schwerpunktthemen. Rehabilitations- und Präventionskonzepte sind zu fördern, um Ressourcen zu erhalten und Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten. Das beruflich-formale Qualifikationssystem im Sozialbereich muss durch ein sorgendes Kompetenzsystem ergänzt werden. Möglichkeiten durch die Digitalisierung müssen aufmerksam verfolgt, erprobt und flächendeckend eingesetzt werden, auch im Sinne der Erleichterung aller am Pflegeprozess beteiligten Personen.

Umdenken ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe

Ein wichtiger Hebel für eine solche Entwicklung ist unmittelbar die gesamtgesellschaftliche Einstellung gegenüber hilfs- und pflegebedürftigen Menschen. Wir leben in einer teilhabe- und altersdiskriminierenden Gesellschaft, in die Alter und Behinderung nicht (mehr) integriert sind. Zwar spielt das Gesundheitsbewusstsein in der Gesellschaft heute eine große Rolle, aber in Bezug zum Beispiel auf die letzte Lebensphase haben sich Verdrängungs- und Schammechanismen aufgebaut. Hier ein Umdenken anzustoßen, ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe: Wir alle sind gefordert, gemeinsam das Soziale zu gestalten. Die Stiftung Liebenau hat sich bereits auf den Weg gemacht. Das zeigen im Folgenden einige Beispiele aus ihren verschiedenen Handlungsfeldern.

Inklusion hat viele Gesichter

Aktion Mensch definiert Inklusion lebenspraktisch folgendermaßen: „Inklusion bedeutet, dass jeder Mensch ganz natürlich dazu gehört. Oder anders: Inklusion ist, wenn alle mitmachen dürfen. Egal wie du aussiehst, welche Sprache du sprichst oder ob du eine Behinderung hast.“ Mit ein Grund, Projekte zu fördern, die eben gerade dieses Ansinnen verfolgen. Bei der Stiftung Liebenau gibt es derzeit vier von Aktion Mensch geförderte Inklusionsprojekte.

Bad Waldsee - für ein gutes Miteinander

Trossingen - Inklusion von Anfang an

Rottenburg – die „VielFALTER“

Lindau - „RespACT“ – Kultur für alle

Was ist eigentlich Inklusion?

Diese und weitere Fragen haben Menschen aus der Stiftung Liebenau in Video-Interviews beantwortet. Hier geht es zu den Interviews >

Vernetzung ist eine Daueraufgabe: Wie in Waldburg ein lebendiges Miteinander entsteht

Das Foto zeigt eine Luftaufnahme von Waldburg.

In der Gemeinde Waldburg ist Vernetzung mehr als nur ein Schlagwort: Sie ist gelebte Realität. Aktuell engagieren sich allein im Netzwerk Senioren über 60 Ehrenamtliche in der 3300 Einwohner starken Gemeinde. Das stärkt den Zusammenhalt und fördert das Zusammenleben in der Gemeinde. Insbesondere im Bereich der Seniorenarbeit hat sich über die Jahre ein großes Netzwerk entwickelt. Die Gemeinde Waldburg, das Haus der Pflege Magnus, das Service-Wohnen Waldburg - beide in unmittelbarer Nachbarschaft - und die Lebensräume für Jung und Alt sind das Herzstück dieses Engagements.

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Das Netzwerk Senioren – ein Erfolgsmodell seit zehn Jahren
Seit einem Jahrzehnt besteht mittlerweile das Netzwerk Senioren, das sich zweimal im Jahr unter der Leitung der Gemeinde trifft. Bürgermeister, Vertreterinnen und Vertreter des Gemeinderats, der Kirchengemeinde, Nachbarschaftsleitungen, das Hospiz, das Haus der Pflege Magnus sowie die Gemeinwesenarbeiterin der Lebensräume für Jung und Alt kommen hier zusammen, um sich auszutauschen. Die Lotsen- und Beratungsfunktion dieses Netzwerks hat sich bewährt. Die Beteiligten ermitteln gemeinsam, welche Bedürfnisse bestehen und wie Angebote optimiert werden können.

Kontinuität und Präsenz
„Das Engagement der Gemeinde hat sehr dazu beigetragen, dass sich so viele Angebote entwickelt haben“, bekräftigt Heidi Maier, Regionalleiterin im Landkreis Ravensburg. Eine Besonderheit in Waldburg ist, dass die Gemeinwesenarbeiterin der Lebensräume, Kerstin Schulz, die seit 14 Jahren in Waldburg aktiv ist, auch bei der Gemeinde Waldburg angestellt ist. Einst begann sie mit einer 30-Prozent-Stelle für die Lebensräume für Jung und Alt. Heute ist sie mit einer deutlich höheren Stundenzahl tätig und maßgeblich daran beteiligt, neue Konzepte für Senioren und für das Miteinander zu entwickeln und die Angebote im Ort zu fördern und zu koordinieren. „Kontinuität und Präsenz müssen sein, das ist der Grundstein für ein Gelingen“, betont Heidi Maier. Dabei spielen auch die Erwartungen des Grundstück-Stifters Magnus Gehweiler eine große Rolle.

Lebensräume – Haus der Pflege – Service-Wohnen
Auch Anastasia Richter, die als Case- und Caremanagerin im Service-Wohnen Waldburg für die Vermietung der Wohnungen, das Bestellen von Mittagessen und die Unterstützung bei der Pflege der Mieter zuständig ist, hat eine wichtige Schnittstellenfunktion zum Sozialraum Waldburg. Sie ist als Netzwerkmanagerin die Brücke für die Bewohnerinnen und Bewohnern des Service-Wohnens zur Gemeinde. Der Leiter des Hauses der Pflege Magnus Thorben Alfers und die Pflegedienstleiterin Sandra Can sind ebenfalls zentrale Akteure im Netzwerk. Bei regelmäßigen Treffen mit Kerstin Schulz stimmen sie den jeweiligen Bedarf miteinander ab. Fragen dabei sind: Was passt zusammen, was bekommen wir gemeinsam hin und wo können Synergieeffekte genutzt werden.

Mit Prävention gegen Einsamkeit
Eine wichtige Gruppe dabei sind die „Aktiven Senioren“: Seit Jahren organisieren sie für Bürger der Gemeinde Wanderungen, Spaziergänge, Sitzgymnastik, Feierabendhocks, Meditationskurse, Englischunterricht und Chortreffen in den Lebensräumen. Der Effekt: Wenn frühzeitige Vernetzungen stattfinden, beugt das immer auch Einsamkeit vor. „Der Präventionsgedanke ist hier sehr wichtig“, sagt Kerstin Schulz. Daher müsse früh damit begonnen werden. „Es ist wichtig, dass ich in meiner Rolle ein breites Feld habe, in dem sich auch junge Menschen engagieren können.

Fazit: Eine Gemeinschaft, die trägt
Waldburg hat sich zu einer Modellgemeinde für gelungene Vernetzung entwickelt. Durch den Mix von Professionellen und vielen Ehrenamtlichen ist es gelungen, ein starkes Netzwerk aufzubauen. Der Fokus auf Prävention, Partizipation und ein aktives Miteinander sorgt dafür, dass Menschen in Waldburg nicht nur gut versorgt sind, sondern auch Teil einer lebendigen Gemeinschaft bleiben. Die Arbeit geht weiter – denn Vernetzung ist und bleibt eine Daueraufgabe.

Das Foto zeigt das Repair-Café mit Bewirtung.

Schülerinnen und Schüler unterstützen beim Repair-Café bei der Bewirtung.

Das Foto zeigt drei Herren im Repair-Café.

Das Repair-Café ist inzwischen ein fest installiertes Angebot und wird rege in Anspruch genommen.

Das Foto zeigt mehrere Personen verschiedener Generationen im Gespräch.

Beim Generationenprojekt kommen Jung und Alt ins Gespräch.

Verlässliche Strukturen schaffen - im Haus Akela leben Jugendliche aus belasteten Familien

Das Foto zeigt Stefano Mutzel beim Kraftsport. — Kraftsport gehört zu den Hobbys von Stefano Mutzel.

„In diesem Haus ist es bunt und lustig.“ Wie eine Ermutigung wirkt dieser Satz, der auf ein Holzschild gemalt ist und im Foyer des Kinder- und Jugendheims Akela in Bad Waldsee hängt. Hier wohnen sieben Jungs und Mädchen, die trotz ihres jungen Alters schon viel Grau erlebt haben und nicht in ihren Familien bleiben können.

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Das Foto zeigt eine gebastelte Tafel mit einem Spruch.

„Insgesamt fühle ich mich hier sehr wohl“, erzählt der 16-jährige Stefano Mutzel. Er lebt bereits seit vier Jahren im Haus Akela, besucht die Realschule in Bad Waldsee, hat einen stabilen Freundeskreis und fährt, seit etwa einem Jahr, wieder regelmäßig zu seinen Eltern. Zu seinen Hobbys gehören Kraftsport, Motorradfahren und Gaming. Wie alle Kinder und Jugendlichen im Haus Akela hat er ein eigenes Zimmer, beteiligt sich an Gemeinschaftsaufgaben wie etwa dem Küchen- und Einkaufsdienst und nimmt an gemeinsamen Aktivitäten zur Freizeitgestaltung teil.

Gemeinsamkeit: schwierige Lebensumstände

Stefano gehört zu den älteren Bewohnern im Haus Akela. Die Alterspanne reicht hier von 11 bis 17 Jahren. Alle sieben Kinder und Jugendlichen besuchen eine allgemeinbildende Schule. Und noch etwas verbindet sie: Alle stammen aus schwierigen, zumindest belasteten Familienverhältnissen. Mal spielen psychische Erkrankungen oder Behinderungen der Eltern eine Rolle, oft wirken prekäre Lebensumstände mit weiteren entwicklungshemmenden Faktoren zusammen.

Pflegefamilien immer schwieriger zu finden

Das Berufsbildungswerk (BBW) Adolf Aich hat das Kinder- und Jugendheim Akela im Sommer 2024 übernommen, als der bisherige Träger ausgeschieden ist. „Aufgrund gesellschaftlicher Entwicklungen wird es immer schwieriger, Pflegefamilien und Nachfolger für solche Kleinstheime zu finden“, erklärt Wolfgang Dreyer, der den Wohnbereich des Liebenau Berufsbildungswerks leitet. Er sieht im Haus Akela eine „fachliche Weiterentwicklung“ des BBW, das jedes Jahr rund tausend junge Menschen auf ihrem Weg ins Berufsleben begleitet und dazu auch Wohnplätze anbietet.

Neues Terrain für das BBW

Mit dem Haus Akela betritt das BBW ein neues Terrain: „Im Bereich der Jugendhilfe engagieren wir uns hier zum ersten Mal für Kinder und Jugendliche, die nicht an einer berufsvorbereitenden oder berufsbildenden Maßnahme teilnehmen“, erläutert Wolfgang Dreyer. Das Ziel ist indes dasselbe: „Wir wollen junge Menschen so fördern, dass sie sich zu eigenständigen Mitgliedern der Gesellschaft entwickeln und ihr Leben zukünftig selbstständig gestalten können“, berichtet er.

Wichtiger Teil des Lebens

„Ich habe hier viel gelernt und viel Unterstützung bekommen“, berichtet Stefano auch mit Hinweis auf das sozialpädagogische Team. Jetzt hat er klare Ziele für seine Zukunft: Im Sommer verlässt er das Kinder- und Jugendheim und beginnt eine Ausbildung zum Automobilkaufmann. Die Menschen im Haus Akela, seine Erlebnisse und auch die bunten Holzschilder im Foyer mit ermutigenden Begriffen wie Respekt, Chance, Glück oder Teilen wird er als wichtigen Teil seines Lebens sicher nicht vergessen.

Von den Lebensräumen zur Quartiersarbeit: Nur ein Bürger-Profi-Mix kann die zukünftigen Herausforderungen meistern

Mit der 90er Jahre des 20 Jahrhunderts wurde in der kleinen Gemeinde Vogt die erste Wohnanlage der Stiftung Liebenau nach dem Konzept „Lebensräume für Jung und Alt“ eröffnet. Schon damals standen dabei die Selbst- und Nachbarschaftshilfe mit ihrem präventiven Charakter im Mittelpunkt. Ein Ansatz, der sich angesichts der demografischen Entwicklung heute für ganze Quartiere als fruchtbar erwiesen hat. Ulrich Kuhn, zuständig für Sozialpolitik und Gemeinwesen in der Stiftung Liebenau, hat die Entwicklung der Lebensräume von Anfang an begleitet. Mit ihm sprach der „anstifter“ über die Anfänge und die Weiterentwicklung.

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Seit fast 30 Jahren betreibt die Stiftung Liebenau Lebensräume für Jung und Alt. Was waren damals die Beweggründe?

Mit dem Einstieg in die Altenhilfe Anfang der 90-er Jahre befassten sich die Verantwortlichen im Rahmen des Zukunftsprojekts „Altenhilfe 2000“ mit der Frage, welche Angebote ein gutes Älterwerden ermöglichen. Es wurde schnell deutlich, dass die damals von anderen Trägern übernommenen stationären Einrichtungen dem Wunsch der Menschen, möglichst lange selbstbestimmt und sozial eingebunden zu bleiben, allein nicht gerecht werden können. So wurde mit den „Lebensräumen für Jung und Alt“ ein Wohnmodell entwickelt, das nicht Versorgung, sondern Selbst- und Nachbarschaftshilfe in den Vordergrund stellt. Die generationenübergreifende Nachbarschaft, die Begegnungsmöglichkeiten im Quartierstreff und die Moderation durch die Gemeinwesenarbeit sollten das Selbertun und das Engagement für andere fördern, damit die Menschen aktiv bleiben und so gesünder altern können. Serviceleistungen sollten nur im Bedarfsfall dazu kommen. Dieses dem Subsidiaritätsgedanken der katholischen Soziallehre entsprechende abgestufte Angebot von Selbsthilfe und professionellen Unterstützungsleistungen je nach Bedarf ist heute mindestens so aktuell wie damals.

Wie hat sich die Quartiersarbeit in dieser Zeit verändert?

Die Lebensräume wurden von Anfang an als Teil des Wohnquartiers beziehungsweise der Gemeinden verstanden. Es wurde noch nicht von Quartiersarbeit gesprochen, sondern von (wohnanlagen-) interner und offener Gemeinwesenarbeit. Ehrenamtlich Engagierte aus dem Quartier wirken an Aktivitäten der Lebensräume mit, und in den Gemeinschaftsräumen finden die unterschiedlichsten Gruppen und Angebote eine Plattform für ihre Aktivitäten. Im Laufe der Jahre verlagerte sich je nach örtlicher Situation und Vereinbarungen mit den Gemeinden der Schwerpunkt der Gemeinwesenarbeit auch verstärkt auf die Arbeit im Wohnquartier, zum Beispiel im Bereich der Seniorenarbeit oder der Förderung von Inklusion und Teilhabe. Es gibt inzwischen in Zusammenarbeit mit Kommunen und Wohnungswirtschaft auch Quartiersprojekte unabhängig von Lebensräume-Wohnanlagen, so in Tettnang und Ravensburg. Somit können die Lebensräume mit ihrer Gemeinwesenarbeit und ihren Begegnungsräumen zur Keimzelle für eine neue Verantwortungs- und Beteiligungskultur der Bürgerschaft in „Caring Communities“ oder „Sorgenden Gemeinschaften“ werden.

Welche Methoden oder Ansätze haben sich in Ihrer Erfahrung in der Quartiersarbeit als besonders effektiv erwiesen?

Es gibt aus unserer Erfahrung wichtige Erfolgsfaktoren in mehreren Dimensionen:

Inhaltlich-fachlich: Es braucht entsprechend qualifizierte hauptamtliche Koordinationskräfte, die als Gemeinwesen- oder Quartiersarbeiter- und Arbeiterinnen „Mitmach-Quartiere“ gestalten, Netzwerke aufbauen, Menschen zum freiwilligen Engagement ermutigen und Kooperationsprozesse moderieren können. Zum zweiten sind Gemeinschaftsräume oder Quartierstreffs als Begegnungs- und Aktivitätsorte unabdingbar.

Finanziell: Allzu oft entstehen Quartiersprojekte auf der Basis befristeter Projektförderungen und laufen nach Förderende nicht weiter. Die Stiftung Liebenau ist gemeinsam mit den Partnergemeinden von Anfang an einen anderen Weg gegangen. Beim Bau der Wohnanlagen haben in der Regel die Gemeinden das Grundstück und die Stiftung Liebenau den Erlös des Wohnungsverkaufs in einen Sozialfonds eingebracht, um mit den Erträgen die Gemeinwesenarbeit dauerhaft zu finanzieren. Da dies nicht ausreichte, hat die Stiftung Liebenau über Jahrzehnte die Restkosten aus eigenen Stiftungsmitteln getragen und so einen immensen Beitrag in Millionenhöhe für die Quartiersentwicklung der Kommunen geleistet. Da dies so nicht mehr möglich ist, hoffen wir künftig auf eine nachhaltige Kofinanzierung durch die Kommunen und weitere Drittmittelgeber.

Strukturell: Basis für die erfolgreiche Realisierung der Lebensräume und Quartiersarbeit war und ist die Partnerschaft zwischen den jeweiligen Kommunen und der Stiftung Liebenau, die in Grundlagenverträgen vereinbart worden ist. Die Gemeinden mit ihrer Daseinsvorsorgeverantwortung und Bürgerverankerung und die Stiftung Liebenau mit ihrer gebündelten Fachkompetenz der Gemeinwesenarbeit und den verschiedenen sozialen Diensten ergänzen sich ideal. Darauf lassen sich weitere Kooperationen mit lokalen Akteuren wie Kirchen, Vereinen, Wohnungswesen und weiteren aufbauen.

Das Interview führte Susanne Droste-Gräff.

Ulrich Kuhn ist mit seiner Expertise in sozialpolitischen Themen in der Stiftung Liebenau federführend für die Erarbeitung von Positionspapieren und Stellungnahmen gegenüber Politik und Verwaltung verantwortlich.

In Oberteuringen ist die Stiftung Liebenau mit zwei Lebensräumen vertreten, einem Haus der Pflege und einem gemeindeintegrierten Wohnhaus für Menschen mit Behinderungen. Sie arbeitet hierbei eng mit der Gemeinde zusammen. Für ihr ehrenamtlich getragenes, umfassendes Unterstützungsnetzwerk „Netzwerk inklusives Oberteuringen“ hat es die Gemeinde 2024 auf Platz 2 Platz 2 beim Deutschen Pflegeinnovationspreis geschafft.

Starke Netzwerke für soziale Innovation, Inklusion und Prävention

Ob auf konzeptioneller Ebene oder in der Lobbyarbeit für den Sozialbereich baut die Stiftung Liebenau als eine der größten bundesdeutschen operativen Stiftungen auf starke Netzwerke. Insbesondere das Netzwerk Soziales neu gestalten (SONG) sowie der Brüsseler Kreis sind bedeutende Partner. Bei beiden war die Stiftung Liebenau bereits an der Gründung beteiligt.

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Fachkräfte für soziale Veränderungsprozesse schulen

Das Foto zeigt einige Mitarbeitende in einer Weiterbildung.

Unter den Leitbegriffen von Inklusion, Empowerment und Partizipation und angesichts der demografischen Entwicklung und der sozialpolitischen und ökonomischen Rahmenbedingungen sind vielfältige Lösungsansätze und Zukunftsentwürfe nötig. Zur Gestaltung dieser personen- und kontextorientierten Unterstützungssysteme werden verantwortliche Fachkräfte benötigt, die vor Ort zwischen den unterschiedlichen Akteuren moderieren. Die Akademie Schloss Liebenau bietet dazu die Basisqualifikation "Sozialräumlich unterwegs zur Inklusion – Qualifikation für Dienstleistungs- und Netzwerkmanagement" an. Der nächste Kurs startet am 24.11.2025. Mehr Informationen zur Basisqualifikation finden Sie hier >

Aus ehemaligem Hotel wird Personalwohnheim

Das Foto zeigt die Bewohner des Personalwohnheims.

Sie kommen von weit her, aus Indien und von den Philippinen, und haben sich aufgemacht, um bei der Stiftung Liebenau als Fachkraft zu arbeiten oder eine Ausbildung zu beginnen. 2019 installierte die Stiftung Liebenau eine eigene Abteilung InTraRec (Internationales Training und Recruiting), die sich um den Deutschunterricht, die Anerkennung der Dokumente und die Organisation der Anreise kümmert. Inzwischen sind allein für die Altenhilfe in Deutschland rund 60 Pflegefachkräfte und über 100 Auszubildene auf diesem Weg in den Einrichtungen der Stiftung Liebenau angekommen. Künftig sollen jährlich rund 45 Auszubildene für die Altenhilfe in Deutschland auf diesem Wege hinzukommen. Die erste Frage, die sich die neuen Kolleginnen und Kollegen stellen, ist: Wo werde ich wohnen?

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Die neuen Mitarbeitenden wurden herzlich begrüßt.

In das ehemalige Hotel wurden Haushaltsküchen eingebaut.

Bei den aus Indien und von den Philippinen stammende Bewohnerinnen und Bewohnern dürfen Reiskocher nicht fehlen.

Das Foto zeigt die Terrasse mit einem Tisch und zwei Stühlen.

Die vorhandenen Terrassen wurden beibehalten.

Es stehen Zimmer unterschiedlicher Größe zur Verfügung.

Gern werden auch Zwei-Bett-Zimmer genutzt.

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